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集团公司构造展开第六期精益生产管理培训活动

阅读次数: 日期:2018年7月30日 11:04

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7月24日,集团公司在大海新能源培训课堂举办第六期精益生产管理培训活动,集团公司党委书记、董事长刘福海,集团公司副总经理,各实体单位有关负责人,大海新能源部门班组员工参与了培训。

本次培训由北京大学MBA 初级讲师、国外百强培训师张全磊教师主讲。本次培训次要环绕《企业新旧动能转换的基石——精益管理与匠心制造》睁开,张教师援用了日本丰田公司等在精益管理上获得成功经验的大量实例,具体解说了精益管理对企业发展的重要性。同时,张教师站在国度的高度,对国外和日本的经济发展轨迹停止了比照,让各人加深了对精益消费管理的熟悉,让在场学员眼界大开、收获颇丰。

刘董在总结发言时指出,张教师明天讲的精益管理与匠心制造,对下一步企业的开展震动很大。工匠肉体就是精密肉体。我们于2014 年引入了分之合管理模式,使企业的生产成本不竭低落,利润明显提高,管理日趋完善,可是在深化落实分之合管理模式历程中,我们的施行力度还不敷,还没有完全地深化下去。张教师讲的精益管理,是对分之合管理模式的弥补和完善,内容也十分详细,十分具有操作性和可行性,十分合适我们企业的开展近况。各单位要严厉根据所进修的内容,将其应用到实践事情中,把精益生产管理落到实处。

刘董强调,进修就是常识,常识就是财产,只要常识是不贬值的,进修比什么都主要。作为一名管理者要加大进修力度,做到懂运营、会管理,要有超前的思绪和深化地肉体,要在深化贯彻落实分之合管理的基础上,把张老师的精益化管理与分之合严密分离起来,逐渐加深对精益理念的了解与认知,加深对精益东西的把握和使用,促进精益管理施行层面的实战妙技落实。同时,各单位要当真落实“三条流水线、三挂钩、两个垂直、四个义务四个方面、四个25%、三个层层、三个分离、三个但凡”等一系列管理理念,实在把产量提上来,把质量提上来,打造出品牌,实现利润的最大化。


 

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