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集团公司构造展开第七期精益生产管理培训活动

阅读次数: 日期:2018年9月4日 17:42

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9月2日,集团公司在大海新能源培训课堂举办第七期精益生产管理培训活动,集团公司党委书记、董事长刘福海,集团公司副总经理,各实体单元有关负责人,大海新能源部门班组员工参与了培训。

本次培训由北京大学MBA 初级讲师、国外百强培训师张全磊教师主讲。本次培训的主题为:“追本溯源、连续改进”。培训内容次要环绕工匠肉体的内在、优良的管理者都是“锦上添花”的人、中国航天肉体——锦上添花、优良的管理者都具有“追本溯源”的肉体、追本溯源常用的精益管理工具、鱼骨图在工作中的使用、5WHY 在工作中的使用等七个方面睁开,张教师分离大量的实践实例,对当前公司精益生产管理提拔活动中的重点、难点成绩,从理念、办法等多维度停止了深入分析,让各人加深了对精益生产管理的熟悉,让在场学员眼界大开、收获颇丰。

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刘董在总结发言时指出,工匠肉体就是精密肉体,这两种肉体的共同点都是“追本溯源、连续改进”。追本溯源就是寻求精益、精密,连续改进就是不竭改良、提拔,这也与我们分之合管理模式的焦点——不断提高产量、质量,连续低落生产成本,实现利润最大化严密相通。同时也与集团公司的事情标语——当真落实分之合管理模式,片面实施市场化运作,对峙天天进步一点点有殊途同归之处。各人要经由过程培训课程,把精益化管理与分之合严密分离起来,将各项工作落到实处,真正做到“追本溯源、连续改进”。

刘董指出,立场问题解决不了就是思惟成绩,思惟问题解决不了就是政治成绩。各人要充实解放思想,规矩进修立场,要起首本人要学懂、吃透,再利用班前会、班后会、培训会等集会,对员工实时停止培训、转达,充实使用张教师解说的精益管理工具,进一步明白目的使命,细化合成义务,落实保障步伐,确保精益管理工作顺遂促进。作为一名管理者要做到对上忠实从命,对下严厉要求、正确对待、关心关心。各人要多动脑、勤动脑,当真落实董事长“三条流水线、三挂钩、两个垂直、四个义务、五个自动、五个字、六个严、三个分离、三个但凡、三个订定、四个层层、四个方面、四个25%、五种人材、五个尺度”等一系列管理理念,兢兢业业、率先垂范,实在做到一名管理者应尽的义务。

刘董强调,管理就是算账,管理就是精密化。要做好一个企业,起首要做好消费、手艺和运营,可是最重要的是做好管理。有了好的管理,就有了产量、质量、客户,就有了口碑、品牌、影响力,才气实现利润的最大化。张教师的精益管理培训课程与我们的分之合管理模式互补性强,对我们落实精益管理有十分强的指点感化。各人要做到懂运营、会管理,要实在将张教师讲的课程付诸于动作,落实到管理理论中去,使精益管理真正阐扬提质增效感化,鞭策企业破解运营开展困难,增进集团公司各项工作再上新台阶。

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